ความยั่งยืนที่บ้านปู
เรื่องราวความยั่งยืน
เส้นทางสู่ความยั่งยืนของเราเริ่มต้นด้วยคำมั่นสัญญาที่เรียบง่ายแต่ลึกซึ้ง: เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกและยกระดับคุณภาพชีวิตของทุกคน เรามุ่งมั่นที่จะผสานแนวทางความยั่งยืนในทุกด้านของการดำเนินกิจการ ผลิตภัณฑ์ และการบริการ ผ่านกลยุทธ์ที่แน่วแน่ ผสานนวัตกรรม และความร่วมมือจากทุกฝ่าย
เส้นทางสู่ความยั่งยืน
ตั้งแต่ปี 2526 บ้านปูมุ่งมั่นที่จะรักษาความยั่งยืนโดยสร้างสมดุลระหว่างความรับผิดชอบและยั่งยืนต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG)
การกำกับดูแลเพื่อความยั่งยืน
การกำกับดูแลระดับคณะกรรมการ
ด้วยการตระหนักถึงความสำคัญของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ (ESG) ทั้งในความชอบธรรมในการดำเนินงานและการสร้างมูลค่าในระยะยาว ซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการบริษัท บริษัทฯ จึงได้จัดตั้งคณะกรรมการ ESG ขึ้นเพื่อกำกับดูแลและจัดการปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ ESG โดยจัดแนวการดำเนินงานให้สอดคล้องกับทั้งค่านิยมของบริษัทฯ และผลประโยชน์ในระยะยาวของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืน
การทวนสอบเพื่อความยั่งยืน
การรับรองความยั่งยืนเป็นกระบวนการสำคัญที่ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและความน่าเชื่อถือของแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนของบริษัท ครอบคลุมการประเมินกระบวนการ ข้อมูล และการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนของบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลที่นำเสนอมีความถูกต้อง ครอบคลุม และสอดคล้องกับมาตรฐานและกรอบการทำงานที่เป็นที่ยอมรับ กระบวนการนี้ไม่เพียงแต่สร้างความไว้วางใจกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเท่านั้น แต่ยังสนับสนุนความพยายามขององค์กรในการบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนในระยะยาวอีกด้วย
การประเมินประเด็นที่สำคัญ
ประเด็นสำคัญต่างๆ ได้รับการประเมินและจัดลำดับความสำคัญตามมาตรฐานการจัดการองค์กร ซึ่งพัฒนาขึ้นตามมาตรฐาน GRI ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล และมาตรฐาน AA1000 AccountAbility Principles (AA1000APS) แนวทางนี้ครอบคลุมการประเมินผลกระทบด้านธรรมาภิบาล สิ่งแวดล้อม และสังคม ไม่เพียงแต่ต่อบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทุนทางธรรมชาติ สังคม และมนุษย์ในวงกว้างอีกด้วย ความเกี่ยวข้องและความถูกต้องของประเด็นสำคัญเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบและอนุมัติเป็นประจำทุกปีโดยคณะกรรมการด้านความยั่งยืนและคณะกรรมการ ESG
การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย
บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย โดยตระหนักว่าข้อมูลเชิงลึกของพวกเขามีความสำคัญอย่างยิ่งยวดต่อการยกระดับแนวปฏิบัติด้านการบริหารจัดการและประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถตอบสนองต่อผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายได้ บริษัทจึงได้นำมาตรฐานการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่พัฒนาขึ้นตามมาตรฐาน AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) มาใช้ โดยมีหลักการสามประการ ได้แก่ การมีส่วนร่วมอย่างครอบคลุม สาระสำคัญ และการตอบสนอง ซึ่งเป็นรากฐานของกรอบการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผลลัพธ์จากแต่ละหน่วยธุรกิจได้รับการวิเคราะห์อย่างละเอียดถี่ถ้วนในระดับองค์กร ภายใต้การกำกับดูแลอย่างเข้มงวดของคณะกรรมการด้านความยั่งยืนและคณะกรรมการ ESG
การวิเคราะห์ประเด็นที่สำคัญ
สูง
ผลกระทบต่อทุนธรรมชาติ ทุนมนุษย์และทุนสังคม
ต่ำ
ผลกระทบต่อบริษัทฯ
สูง
การตรวจสอบความถูกต้องของหัวข้อสำคัญอีกครั้ง
ในปี 2565 บริษัทได้ดำเนินการประเมินสาระสำคัญอย่างครอบคลุม โดยผสมผสานข้อมูลเชิงลึกจากแนวโน้มระดับโลก พันธมิตรในอุตสาหกรรม และมุมมองอันทรงคุณค่าของผู้บริหารระดับสูงจากทุกหน่วยธุรกิจ หัวข้อสำคัญที่ได้จากการประเมินนี้ถูกนำมาใช้ในช่วงปี 2565-2566 ในปี 2566 ได้มีการจัดการประชุมกลุ่มย่อยภายในองค์กรเพื่อพิจารณาประเด็นสำคัญต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการผสมผสาน “การพัฒนาชุมชน” เข้ากับ “การมีส่วนร่วมของชุมชน” เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของเรา ผลลัพธ์ของกระบวนการที่ครอบคลุมนี้ครอบคลุม 24 หัวข้อสำคัญ โดยมี 13 หัวข้อที่ระบุว่ามีความสำคัญต่อการดำเนินงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา
ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
โรงเรียนพันธมิตร
บริษัทได้ร่วมมือกับกระทรวงศึกษาธิการและภาคเอกชนต่างๆ อย่างแข็งขัน เพื่อเสริมสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางการศึกษาให้กับโรงเรียนต่างๆ ความร่วมมือนี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาการบริหารจัดการโรงเรียน ส่งเสริมผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน และเตรียมความพร้อมให้นักเรียนมีทักษะที่จำเป็นเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต บริษัทได้ให้การสนับสนุนโรงเรียน 3 แห่งในจังหวัดขอนแก่น มหาสารคาม และร้อยเอ็ด
ในปี พ.ศ. 2566 เพื่อให้มั่นใจว่าการปรับปรุงเหล่านี้จะยั่งยืน บริษัทได้ให้ความสำคัญกับกิจกรรมสำคัญต่างๆ ตลอดทั้งปี ซึ่งรวมถึง การยกระดับมาตรฐานทางวิชาการและนวัตกรรม การพัฒนาเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที การพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษ การพัฒนาทักษะอาชีพและทักษะการใช้ชีวิต การส่งเสริมชุมชนแห่งการเรียนรู้ และการวางกลยุทธ์เพื่อความต่อเนื่องของทักษะการเรียนรู้
สโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู
สโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู (BTTC) ก่อตั้งขึ้นเมื่อต้นปี พ.ศ. 2551 เพื่อแสดงความมุ่งมั่นในการพัฒนานักกีฬาเทเบิลเทนนิสไทย การสนับสนุนครอบคลุมการฝึกซ้อมประจำวัน การสนับสนุนการแข่งขันทั้งระดับชาติและนานาชาติ และการจัดกิจกรรมต่างๆ เพื่อปลูกฝังคุณค่าด้านคะแนน เช่น คุณธรรม จริยธรรม ระเบียบวินัย ความสามัคคี และจิตอาสาของสมาชิกสโมสร
ความสำเร็จนับตั้งแต่ก่อตั้ง
3 นักกีฬาทีมชาติไทยร่วมแข่งขันซีเกมส์
นักกีฬาเยาวชนทีมชาติ 9 คน
นักกีฬาเยาวชนเยาวชนแห่งชาติ 17 คน
นักกีฬาอาชีพ 2 คนในสาธารณรัฐโปแลนด์
สมาชิก 92 คน
นักกีฬา 68 คน
โค้ช 11 คน
สมาชิกทั่วไป 13 คน
ศูนย์ฝึกอบรม 9 แห่ง
ในปี พ.ศ. 2566 กิจกรรมที่โดดเด่นคือ “ค่ายเยาวชนสานฝันเทเบิลเทนนิสอุตรดิตถ์ ห่างไกลยาเสพติด” ซึ่งจัดขึ้นที่จังหวัดอุตรดิตถ์ ค่ายสร้างแรงบันดาลใจนี้มีเยาวชนเข้าร่วม 65 คน ซึ่งได้รับการฝึกสอนจากผู้ฝึกสอนที่มีประสบการณ์ 30 คน กิจกรรมนี้ได้รับการตอบรับที่ดีจากชุมชนท้องถิ่น
การเสริมพลังคนพิการ
บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมและการเสริมสร้างศักยภาพให้กับผู้พิการ โดยการจ้างพนักงานนวดผู้พิการทางสายตา และอำนวยความสะดวกในการบริจาคเงินโดยตรงเข้ากองทุนเพื่อเสริมสร้างศักยภาพให้กับผู้พิการ นอกจากนี้ บริษัทยังร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐเพื่อสร้างโอกาสการจ้างงานให้ผู้พิการได้ทำงานในชุมชน
B. Hack 2023 และ B.Connxt
B.Hack 2023 และ B.Connxt เป็นการแข่งขันเคสธุรกิจที่จัดขึ้นโดยนักศึกษาชั้นปีที่ 4 จากคณะนวัตกรรมบูรณาการ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (ScII) ภายใต้การดูแลของบริษัท กิจกรรมนี้มุ่งหวังที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้ประกอบการรุ่นใหม่จากหลากหลายมหาวิทยาลัย ให้รับมือกับความท้าทายระดับโลกด้วยนวัตกรรม
B.Hack 2023: ถอดรหัสความยั่งยืน
ต้นปี พ.ศ. 2566 B.Hack ได้จัดกิจกรรมให้นักศึกษา 150 คน จาก 38 ทีม เข้าร่วมในหัวข้อ “ถอดรหัสความยั่งยืน” หลังจากผ่านกระบวนการคัดเลือกและโค้ชชิ่งอย่างเข้มข้น ก็ได้คัดเลือกทีมที่เข้ารอบสุดท้ายจำนวน 20 ทีม และปิดท้ายด้วยการนำเสนอผลงานในวันที่ 1 เมษายน พ.ศ. 2566
ข.Connxt: การกระจายอำนาจ
ต่อมาในปีนั้น B.Connxt ได้นำแนวคิด “การกระจายอำนาจ” มาใช้ ซึ่งจัดขึ้นในเดือนพฤศจิกายน 2566 ในตอนแรกมีผู้เข้าร่วม 180 คน เข้าร่วม 59 ไอเดีย และหลังจากการคัดเลือกอย่างเข้มงวด ก็ได้คัดเลือกผู้เข้ารอบสุดท้ายเหลือเพียง 11 คน ผู้ชนะได้รับเงินรางวัล 50,000 บาท ส่วนผู้ชนะอันดับสองและสามได้รับเงินรางวัล 30,000 บาท และ 20,000 บาท ตามลำดับ
ความพยายามบรรเทาความหนาวเย็นในภาคเหนือของประเทศไทย
ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2566 ภาคเหนือต้องเผชิญกับสภาพอากาศหนาวเย็นที่รุนแรง ส่งผลกระทบต่อประชาชนในพื้นที่เป็นอย่างมาก บริษัทฯ ได้ร่วมมือกับหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นและกลุ่ม “คนช่วยงาน จิตอาสา” บริจาคเสื้อกันหนาวจำนวน 2,000 ตัว มูลค่ารวม 500,000 บาท ให้แก่ชุมชนต่างๆ ทั่วอำเภอท่าสองยาง จังหวัดตาก รวมถึงอำเภอฝางและแม่แจ่ม จังหวัดเชียงใหม่
ค่ายพาวเวอร์กรีน
ด้วยความร่วมมือกับคณะสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล บริษัทฯ ได้จัด “ค่ายเพาเวอร์กรีน ครั้งที่ 18” ภายใต้แนวคิด “วิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม – เรียนรู้สู่การปฏิบัติ” ในเดือนตุลาคม 2566 ค่ายฯ ได้ใช้แนวคิด “นักรบขยะ ภารกิจกอบกู้โลก: เมฆสีเขียว – เทคโนโลยีสีเขียว – ผู้มีอิทธิพลสีเขียว” โดยมุ่งเน้นนวัตกรรมการจัดการขยะ
ค่ายนี้ได้รวบรวมนักเรียนระดับมัธยมศึกษาตอนปลายและอาชีวศึกษา 50 คน จาก 48 โรงเรียน ใน 30 จังหวัด ผู้เข้าร่วมได้เริ่มต้นการเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการขยะตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการกำจัด ค่ายปิดท้ายด้วยการแข่งขันโครงงานกลุ่มวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม ซึ่งเปิดโอกาสให้นักเรียนได้นำเสนอแนวทางการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ต่อคณะกรรมการค่ายและสาธารณชน ค่ายนี้ส่งเสริมให้เยาวชนสามารถจัดการกับปัญหาขยะในโลกแห่งความเป็นจริงโดยร่วมมือกับชุมชนท้องถิ่น
Thai 
English