การพัฒนาศักยภาพบุคลากร
การพัฒนาศักยภาพบุคลากร
นโยบายและความมุ่งมั่นขององค์กร
บริษัทฯ มุ่งพัฒนาบุคลากรให้พร้อมรองรับอนาคต ควบคู่กับการวางแผนสืบทอดตำแหน่งผู้นำ เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรท่ามกลางการเปลี่ยนผ่านของธุรกิจพลังงาน องค์กรยึดหลักว่าพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันและการเติบโตอย่างยั่งยืน จึงบูรณาการการพัฒนาบุคลากรเข้ากับกลยุทธ์ระยะยาว โดยมุ่งเน้นการวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์ เพื่อพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่องและเตรียมความพร้อมผู้สืบทอดตำแหน่งให้สอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจ นอกจากนี้ บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาและส่งเสริมพนักงานที่มีศักยภาพ การรักษาบุคลากรที่มีผลงานโดดเด่น และการดึงดูดคนเก่งเข้าสู่องค์กรอย่างเป็นระบบ ในขณะเดียวกัน บริษัทนำเทคโนโลยีดิจิทัลและ AI มาประยุกต์ใช้ในการพัฒนาบุคลากร เพื่อเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นและเพิ่มประสิทธิภาพ รองรับการก้าวสู่การเป็นผู้นำในธุรกิจพลังงานยุคดิจิทัล
แนวทางการบริหารจัดการ
บริษัทฯ บริหารจัดการการพัฒนาบุคลากรศักยภาพสูงผ่านแนวทางที่ให้ความสำคัญกับขีดความสามารถเป็นอันดับแรกและมุ่งเน้นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม โดยถือว่าเป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ มิใช่เพียงกิจกรรมฝึกอบรมทั่วไป การพัฒนาบุคลากรมีโครงสร้างที่ชัดเจนตามกรอบการพัฒนาทักษะ ครอบคลุมทั้งทักษะภาวะผู้นำและทักษะตามสายงาน ซึ่งแตกต่างกันตามระดับและบทบาทงาน พร้อมสนับสนุนด้วยการประเมินทักษะและแผนพัฒนาศักยภาพรายบุคคล เพื่อระบุช่องว่างด้านความสามารถและออกแบบเส้นทางการเรียนรู้ที่เหมาะสมกับแต่ละบุคคล เพื่อเสริมสร้างแผนการสืบทอดตำแหน่งผู้นำ บริษัทฯ บูรณาการการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเข้ากับกรอบการดำเนินงานนี้ เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากรศักยภาพสูงได้รับการระบุ พัฒนา และเตรียมความพร้อมสำหรับตำแหน่งสำคัญอย่างเป็นระบบ
เพื่อรองรับการขยายธุรกิจและการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน บ้านปูมุ่งพัฒนาขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์ 5 ด้าน ได้แก่ ความเป็นเลิศทางธุรกิจและภาวะผู้นำ การเสริมศักยภาพด้านดิจิทัล ข้อมูลดิจิทัลและ AI การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและเทคโนโลยีคาร์บอนต่ำ ความยั่งยืนและการเงินเพื่อสิ่งแวดล้อม นวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง บริษัทฯ นำแนวคิดการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ ผ่านเส้นทางการเรียนรู้แบบบูรณาการที่ผสมผสานการเรียนรู้ในรูปแบบทางการ การประยุกต์ใช้จริง การให้คำแนะนำ และการแบ่งปันองค์ความรู้
โครงการพัฒนาบุคลากรได้รับการออกแบบโดยเริ่มจากความต้องการทางธุรกิจ แล้วแปลงสู่ขีดความสามารถที่จำเป็น บทบาทสำคัญ และแผนการเรียนรู้ที่ตรงเป้าหมาย ทั้งนี้ ประสิทธิผลของโครงการได้รับการติดตามผ่านทั้งตัวชี้วัดนำและตัวชี้วัดเชิงผลลัพธ์ ครอบคลุมการนำขีดความสามารถไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน การเพิ่มผลิตภาพ ประสิทธิผลของภาวะผู้นำ และความพร้อมสำหรับตำแหน่งสำคัญในองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่าการลงทุนด้านการเรียนรู้มีส่วนสนับสนุนต่อผลการดำเนินงานองค์กร
ภาพรวมการดำเนินงานในรอบปี
ในปี 2568 บ้านปูได้ยกระดับและขยายหลักสูตรการพัฒนาภาวะผู้นำในทุกระดับ โดยเน้นทักษะการโค้ชและการทำงานร่วมกัน นอกจากนี้ ยังได้ขยายการพัฒนาทักษะด้าน AI และดิจิทัลอย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและส่งเสริมความคล่องตัวขององค์กร ควบคู่กับการปลูกฝังแนวทางการเรียนรู้ที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ผ่านการนำความรู้ไปประยุกต์ใช้จริงในการทำงาน การมีส่วนร่วมของหัวหน้างาน และการวัดผลกระทบทางธุรกิจที่ชัดเจนเป็นรูปธรรม
บริษัทฯ ได้กำหนดเป้าหมายใหม่ด้านการพัฒนาบุคลากรกลุ่มศักยภาพสูงสำหรับปี 2569-2573 ครอบคลุมตั้งแต่การระบุและเตรียมความพร้อมผู้สืบทอดตำแหน่งสำหรับตำแหน่งสำคัญ การพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง ความครอบคลุมของแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) สำหรับผู้สืบทอดตำแหน่งและพนักงานกลุ่มศักยภาพสูง การเข้าร่วมโครงการพัฒนาผู้นำของพนักงานกลุ่มศักยภาพสูง สัดส่วนตำแหน่งบริหารที่ว่างและได้รับการแต่งตั้งจากบุคลากรภายใน ตลอดจนการลาออกโดยสมัครใจของพนักงานกลุ่มศักยภาพสูง เป้าหมายเหล่านี้ช่วยเสริมความมุ่งมั่นของบ้านปูในการสร้างผู้นำรุ่นต่อไปอย่างยั่งยืนและพร้อมรองรับอนาคต
บริษัทฯ ยังคงให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการส่งเสริมความก้าวหน้าในสายอาชีพภายในองค์กรและการรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพ ในปี 2568 ตำแหน่งงานบริหารที่เปิดใหม่ได้รับการทดแทนด้วยพนักงานปัจจุบันในสัดส่วนร้อยละ 12 ซึ่งถือเป็นรากฐานสำคัญในการขับเคลื่อนสู่เป้าหมายระยะยาวในปี 2573 ที่ตั้งไว้ให้มากกว่าร้อยละ 23 ขณะเดียวกัน บ้านปูประสบความสำเร็จในการรักษาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีอัตราการลาออกโดยสมัครใจของพนักงานกลุ่มศักยภาพสูงเพียงร้อยละ 1.2 ซึ่งต่ำกว่าเกณฑ์ที่ตั้งไว้ที่ร้อยละ 5 ความสำเร็จเหล่านี้ ควบคู่กับการติดตามจำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยของพนักงาน เป็นสิ่งสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบ้านปูในการขับเคลื่อนองค์กรแห่งการเรียนรู้ตลอดชีวิต
Thai 
English