การสร้างวัฒนธรรมการการโค้ช

การพัฒนาศักยภาพบุคลากร

การโค้ชเป็นสมรรถนะหลักด้านภาวะผู้นำและเป็นหนึ่งในเสาหลักของหลักสูตร Engaging Leader ซึ่งบริษัทฯ ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2561 เพื่อหล่อหลอมวัฒนธรรมการโค้ชอย่างยั่งยืนทั่วทั้งองค์กร โปรแกรมดังกล่าวมีการพัฒนาอย่างเป็นขั้นตอน เริ่มจากโปรแกรมพื้นฐาน Great Coach ที่มุ่งเสริมสร้างหลักการโค้ชที่จำเป็นสำหรับหัวหน้างานและหัวหน้าทีม ไปจนถึง HiCoach ซึ่งเป็นโปรแกรมที่เน้นการนำไปปฏิบัติจริง
1) กรอบการโค้ชภายในของบริษัทฯ ได้รับการออกแบบให้เป็นเส้นทางการเรียนรู้แบบข้ามสายงานและข้ามประเทศ โดยจับคู่โค้ชและผู้รับการโค้ชจากต่างสายงานและต่างพื้นที่ เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำ ที่เน้นให้ผู้รับการโค้ชได้รับการพัฒนาในมุมมองที่แตกต่าง และส่งเสริมความร่วมมือทั่วทั้งองค์กร จุดเด่นสำคัญของแนวทางนี้ คือ การมีส่วนร่วมของที่ปรึกษาภายนอกซึ่งเป็นผู้สอนงานมืออาชีพที่ได้รับการรับรองจาก International Coaching Federation (ICF) ช่วยให้คำแนะนำ สังเกตการณ์ และให้ข้อเสนอแนะอย่างเป็นระบบ เพื่อคงไว้ซึ่งคุณภาพของการพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างยั่งยืนและการพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง

สถานที่

ทั้งกลุ่มบริษัทฯ

ระยะเวลาโครงการ

2018–Present

ความครอบคลุม

ร้อยละ 5.22 ของพนักงานทั้งหมด (โค้ช 150 คน และผู้รับการโค้ช 153 คน)

ประโยชน์ที่บริษัทฯ ได้รับ

• เสริมสร้างวัฒนธรรมการโค้ชทั่วทั้งองค์กร
• ส่งเสริมการทำงานข้ามสายงานและข้ามประเทศ
• ประหยัดค่าใช้จ่ายได้ 41,861 เหรียญสหรัฐผ่านการโค้ชภายในองค์กร 290 ชั่วโมงในปี 2568

ผลกระทบด้าน ESG

• พัฒนาโค้ชภายในองค์กรจำนวน 150 ราย
• ร้อยละ 95 ของโค้ชมีสมรรถนะด้านการโค้ชในระดับชำนาญการ

ผลลัพธ์

150 coaches and
153 coachees

จำนวนผู้เข้าร่วม

%
ความครอบคลุม ของพนักงานทั้งหมด
ปี
Since 2018
เสนอความคิดเห็น