ปี 2566 โรงไฟฟ้าโจวผิงในจีน ดำเนินโครงการ “ความปลอดภัยเป็นความรับผิดชอบของฉัน” หรือ “My Safety My Responsibility” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินโครงการรณรงค์สร้างพฤติกรรมความปลอดภัยโดยการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ ทั้งนี้หนึ่งในขั้นตอนสำคัญของโครงการ คือการสังเกตพฤติกรรมของพนักงาน โดยพฤติกรรมของพนักงานจะถูกบันทึกไว้ในรูปแบบรายงานการสังเกตความปลอดภัย โดยมีคำแนะนำเพื่อปรับปรุงเป็นการเฉพาะเจาะจง<br><br>โรงไฟฟ้ามีการวัดประสิทธิภาพของโครงการผ่านการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลในรายงานการสังเกตความปลอดภัย โดยในปี 2566 จำนวนรายงานสังเกตความปลอดภัยที่ได้รับมีทั้งสิ้น 320 ฉบับ ซึ่งสูงกว่าปี 2565 ที่มีเพียง 142 ฉบับ หรือมากขึ้นกว่าเท่าตัว ทั้งนี้ โรงไฟฟ้าได้ฉลองความสำเร็จโดยให้รางวัลแก่พนักงาน เช่น รางวัลรายงานพฤติกรรมไม่ปลอดภัยดีเด่น รางวัลรายงานการตรวจสอบความปลอดภัยประจำเดือนยอดเยี่ยม รางวัลรายงานการตรวจสอบความปลอดภัยประจำปียอดเยี่ยม และรางวัลทีมความปลอดภัยยอดเยี่ยม

ในปี 2566 ธุรกิจเหมืองในออสเตรเลีย ได้ริเริ่มโครงการ Fatal Risk ซึ่งเป็นโครงการที่ช่วยป้องกันอุบัติเหตุร้ายแรงถึงขึ้นเสียชีวิตโดยการควบคุมความเสี่ยงที่เข้มงวดในทุกการปฏิบัติงาน ทั้งนี้กิจกรรมสำคัญของโครงการนี้คือการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงด้วยเทคนิค Bowtie และออกแบบมาตรการควบคุมความเสี่ยงดังกล่าว<br><br>เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินโครงการ บริษัทฯ ได้พัฒนา Critical Control Verification Dashboards ที่ให้ข้อมูลความคืบหน้าของสถานะการควบคุมความเสี่ยงในแต่ละพื้นที่ปฏิบัติงาน เพื่อให้ในกรณีพบการควบคุมความเสี่ยงที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่วางไว้ บริษัทฯ จะสามารถดำเนินการปรับปรุงแก้ไขได้ทันท่วงที ทั้งนี้จากผลการดำเนินงานดังกล่าว ทำให้บริษัทฯ สามารถวิเคราะห์และควบคุมความเสี่ยงที่สำคัญ 10 อันดับแรก อันนำมาซึ่งความปลอดภัยในการทำงานและประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานที่สูงขึ้น

การได้รับข้อมูลข่าวสารด้านความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย ผู้บริหารของบ้านปู เน็กซ์ อีโคเสิร์ฟ ที่ดำเนินธุรกิจในไทยจึงมุ่งมั่นที่จะตรวจเยี่ยมพนักงานระดับปฏิบัติการที่อยู่หน้างานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อพูดคุยอย่างไม่เป็นทางการเกี่ยวกับประเด็นความปลอดภัยที่ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานประจำวัน<br><br> ทั้งนี้ในการดำเนินกิจกรรมการตรวจเยี่ยมด้านความปลอดภัยของฝ่ายผู้บริหาร ทำให้ผู้บริหารระดับสูงมีโอกาสได้แสดงความมุ่งมั่นให้เห็นถึงความสำคัญของความปลอดภัยในพื้นที่ทำงาน รวมถึงได้แลกเปลี่ยน แบ่งปันแนวคิดเพื่อยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยในการทำงานร่วมกับพนักงาน<br><br>ในปี 2566 ผู้บริหารระดับสูงได้ไปเยี่ยม 3 หน่วยปฏิบัติงาน และอยู่ระหว่างการขยายผลเพื่อให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ปฏิบัติงานของบ้านปู เน็กซ์ อีโคเสิร์ฟ

ด้วยการตระหนักถึงความสำคัญอย่างยิ่งของการจัดการกับอันตรายในสถานที่ทำงาน บริษัทฯ จึงเสริมสร้างความแข็งแกร่งโดยการจัดหลักสูตรการฝึกอบรมที่ครอบคลุมความเสี่ยงทุกประเภท ซึ่งหลักสูตรอบรมความปลอดภัยนี้ช่วยให้พนักงานมีความเข้าใจ และปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย

บ้านปูเน็กซ์ ในไทยให้ความสําคัญกับความปลอดภัยของผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง และผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง โดยดําเนินการตามมาตรฐานขั้นตอนการจัดการผู้รับเหมาที่มุ่งเน้นการสื่อสารแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัย การกํากับดูแล การตรวจสอบ และการประเมินสมรรถนะของผู้รับเหมา โดยในปี 2567 บริษัทฯ ประเมินความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงานเป็นจำนวนทั้งสิ้น 25 โครงการ<br><br>นอกจากนี้ บ้านปู เน็กซ์ อีโคเสิร์ฟ ยังคงดําเนินกิจกรรมการเยี่ยมชมความปลอดภัยของผู้บริหาร (Management Safety Visits) อย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้บริหารและพนักงาน 30 คนเข้าไปเยี่ยมชมสถานที่ปฏิบัติงานรวม 20 แห่ง ทำให้ผู้บริหารมีโอกาสได้พูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับข้อกังวลด้านความปลอดภัย ส่งเสริมการเรียนรู้ และแลกเปลี่ยนแบ่งปันแนวคิด ซึ่งส่งเสริมวัฒนธรรมด้านความปลอดภัย ทั้งนี้การดำเนินการดังกล่าวเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ที่จะปลูกฝังความปลอดภัยให้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ

Centennial บริษัทลูกในออสเตรเลียมุ่งเน้นดำเนินโครงการลดความเสี่ยงด้านความปลอดภัย และส่งเสริมทักษะความรู้ความสามารถให้กับพนักงาน เพื่อเสริมสร้างความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน และปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับ<br><br>โครงการ Fatal Risk ดำเนินการชี้บ่งและลดความเสี่ยงต่อการเสียชีวิตที่อาจเกิดขึ้น ผ่านแดชบอร์ดที่ตรวจสอบประสิทธิภาพและติดตามมาตรการลดความเสี่ยง รวมถึงให้สัญญานเตือนล่วงหน้าถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ทั้งนี้โครงการประกอบด้วยขั้นตอนหลัก ได้แก่ การประเมินและการควบคุมอุปกรณ์ที่สําคัญ การตรวจสอบความสมบูรณ์ และการแก้ไขข้อบกพร่อง โดยการวิเคราะห์ความเสี่ยงแบบเรียลไทม์นี้ช่วยเพิ่มมาตรการด้านความปลอดภัยและเสริมความสามารถในการตัดสินใจให้ดียิ่งขึ้น<br><br>นอกจากนี้ Centennial ยังดำเนินโครงการเสริมความรู้ความสามารถด้านความปลอดภัยของพนักงาน (Maintenance of Competence: MOC) ที่ช่วยพัฒนาทักษะของพนักงานตามข้อกำหนดเกี่ยวข้อง เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานจะสามารถปฏิบัติตามข้อกําหนดได้อย่างเหมาะสม นอกจากนี้ Centennial ยังร่วมมือกับหน่วยกู้ภัยเหมืองแร่ (Mines Rescue: RTO) ซึ่งเป็นองค์กรฝึกอบรมที่ได้รับการรับรองในการพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมอีกทั้งสามารถติดตามความคืบหน้าผ่านระบบ Pulse โครงการนี้สามารถลดความเสี่ยงจากการไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย เสริมสร้างความเชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย และความต่อเนื่องทางธุรกิจ เนื่องด้วยพนักงานได้รับการพัฒนาทักษะและเสริมความรู้ที่จําเป็นอย่างสม่ำเสมอ

ในปี 2567 เหมืองทรูบาอินโดและบารินโตในอินโดนีเซียดําเนินโครงการทบทวนความปลอดภัย (Safety Alignment and Focused Enhancement Review, SAFER) โครงการนี้ประกอบด้วยการทบทวนหลักการด้านความปลอดภัย การสัมภาษณ์ผู้บริหาร การประเมินสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงาน และการพัฒนาแผนการปรับปรุงความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งหลังเหตุการณ์อุบัติเหตุร้ายแรง บริษัทฯ ได้มุ่งเน้นการส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก เช่น การอบรมเกี่ยวกับการเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย และหลักสูตรความปลอดภัยขั้นพื้นฐานสำหรับงานเหมือง

ในปี 2567 โรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วม 3 แห่งในจีนได้เปิดตัวแพลตฟอร์มออนไลน์การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยเพื่อแก้ปัญหาข้อจำกัดของระบบการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมที่พนักงานต้องเดินทางไปที่ศูนย์ฝึกอบรมและเนื้อหาที่ไม่ทันสมัย แพลตฟอร์มนี้ประกอบด้วยหลักสูตรการอบรม แบบทดสอบ และการติดตามผลแบบเรียลไทม์ผ่านโทรศัพท์มือถือ นอกจากนี้ โรงไฟฟ้ายังได้ประยุกต์การใช้หมวกกันน็อคอัจฉริยะที่สามารถเชื่อมต่อวิดีโอและเสียงแบบเรียลไทม์ รวมถึงมีสัญญาณแจ้งเตือนเมื่อปฎิบัติงานที่มีความเสี่ยงสูง เช่น การทํางานกับไฟฟ้าแรงสูงและการสตาร์ทหม้อไอน้ำ

ตั้งแต่ปี 2561 บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นในการเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง ผ่านการประเมินระดับความเป็นเลิศด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยในสถานที่ปฏิบัติงาน การประเมินดังกล่าวเป็นกลไกสำคัญในการยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยและส่งเสริมพฤติกรรมด้านความปลอดภัยเชิงรุกทั่วทั้งองค์กร<br><br>ในปี 2568 บริษัทฯ ได้ดำเนินการประเมินซ้ำ (Re-assessment) ที่โรงไฟฟ้าเจิ้งติ้งในจีน ซึ่งผลการประเมินอยู่ในระดับ “Cooperating” อันสะท้อนถึงความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก ทั้งนี้ปัจจุบันมีหน่วยธุรกิจที่เข้าร่วมการประเมินรวม 18 แห่ง ใน 4 ประเทศ โดยบริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นที่จะขยายขอบเขตและยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยให้สูงยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและยั่งยืนในทุกพื้นที่ดำเนินงาน